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外包APP开发企业需要注意些什么

分类:常见问题
浏览次数:295发表日期:2018-08-14

APP开发外包公司,不是丢个概念、一套UI、详细的prd给乙方,他们就会产出一个界面友好、功能完善、超出意料的app,这种一劳永逸的事情永远不会发生。实际上,当你点开号称完成度100%的应用时,那一刹那,可能出现的落差让人“出乎意料”。

1.在找外包前,要做好充分准备。

产品设计(竞品、目标用户、需求点、功能分析、核心流程)运营设想(总后台/商家后台编辑、预期规模及对应策略、推广计划等)、时间表(最好预留6个月(特别季节性行业,计划表尤为重要)开发时间、修复bug时间、试运营时间、正式上线时间等)、预算(各个阶段的投入,可与时间表一起)

外包APP开发企业需要注意些什么

这个阶段,如果有产品人员介入,会更流畅。对产品有了基础的概念,可以开始找外包,主要考虑如下:①本地、异地:最好找本地或者相邻城市,交流方便,很多时候在电话上怎么讲都不透,在会议上几个动作就清晰了。另外还可以不时去看看,给乙方增加些压力。

②团队、公司:能找公司就不要找团队,特别是有兼职人员的团队。

③研发、转包:商务和研发不在同一幢楼的话,很大可能是转包或中介公司。转包很容易进度失控、紧急联系失控、修复失控等,特别是几重转包,简直就是灾难。

④对口:术业有专攻,有桌面程序的项目,尽量不找app开发公司,反正他们都是转包出去。

⑤项目经理:乙方研发部最好有项目经理,可以免去自己很多麻烦。很多时候甲方一腔热血得做app,导致项目经理对产品的理解比自己这边更深刻,这是非常危险的行为。

2.外包的一般流程:需求、原型/UI、开发、DEMO、验收、上线

需求、报价阶段:一般跟外包的商务团队谈,说出自己的想法,获得需求文档。这一环很关键,如果后面谈功能变更、谈功能完成度、谈合同、打官司,需求文档是最重要的依据。如果对项目很有信心,更要商讨后台编辑、服务器架构,特别是视频、音频、海量图片应用。

外包APP开发企业需要注意些什么

原型/UI阶段:签订合同后,进入产品设计阶段,由外包设计团队产出。一事不劳二主,如果再找其他设计团队,不利于后面的开发。一般设计团队参考市场上同类app、过去的项目及日常累计的经验,时间急、考虑少、客户催、老板赶,产出来的原型/UI质量不稳定。

这两个阶段对于甲方,说是生死攸关也不为过,不能有一丝松懈或敷衍,每次拿到原型/UI,团队内部或找专业人员过一遍,核心流程多走走、多听听各方的意见、多多简化 。

开发:外包一般不会马上开始,特别是公司,项目多、排期紧。要充分利用这段时间,让外包的项目经理出一份prd,格式可以不限。像审核原型/UI一样,看看双方理解,哪些更通透、遗漏了哪些,多修改几遍,加深双方理解。如果项目经理理解有偏差,到开发时就来不及了。

在开发阶段,乙方每天或每周汇报工作,项目开始半个月或一个月后,还可以要求乙方每周出安装包,把每周的完成情况用表格记录起来,可以清晰知道开发进度,也可估算完成时间,以便做好推广的准备。另外要准备好各平台的开发者帐号、及时回复乙方提出的问题、理解乙方项目经理的工作。

DEMO:一般在功能完成50%或60%时,乙方更着紧这个时间点,因为这是第二笔款,签订合同时第一笔。如果之前没让乙方每周提供安装包,那从这个节点开始也不算晚。修改意见不能提太多,要抓重点,否则会耽误其他功能的开发。出demo时间超出计划时间的一半时,项目危险,必须每周出版本,更甚至要主动推迟部分功能到上线后完成。

款项:分三期或四期,根据实际情况选择。到了标准就给钱,不能因为项目延期、市场突变、竞品加速,想做好1.0版本,需要双方真诚合作,认真负责。延期走罚款规定,放弃走弃权条例,合同不是签了就完事的一堆纸。

外包APP开发企业需要注意些什么

延期:一般外包团队会推迟两周甚至更多才进入开发,如果第一周就开发,那应是赶上前一项目的验收节点。在计划时间一半或稍稍延后一两周时,还不能给出demo,做好延期准备(是调整功能优先级还是商务谈判,酌情选择)

展示:展会、拉投资时做展品用,一定要提前半个月,至少一周拿到安装包,等你看到应用会发现一大堆问题(进度不理想、跟ui差距甚大、界面不友好、崩溃、需求理解偏差等),指出问题让他们改,可以提出驻场要求。

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