下面我们就直接进入主题，做APP开发竞品分析的思路框架应该是这样的：

　　(一)确定目的

　　从普遍性的角度来说，竞品分析的目的就是用来指导我们的产品的研发改进的，我们需要通过竞品分析，了解市场行情，竞品的战略以及功能等资料信息，或者了解我们与竞争对手的差距，然后得出一些有用的分析结论和获得一些新的产品切入点，从而借鉴于产品的研发和迭代，用来增强我们自身产品的核心竞争力，最终实现占领市场的目的，有时候甚至可以为运营作参考。

　　比如说，确定产品里面某个功能点，拓展商业模式、交互和视觉角度去比较分析等　

　  (二)选择竞品

在选择竞品数量方面，根据80/20原则，密切关注20%比较突出的竞品即可。在选择竞品对象方面，根据产品同样用户，功能点相同，或者潜在的可替代产品公司来进行分析。至于这些信息资料搜索的方式可以在软件社区，产品行业网站，用户聊天，或者做用户测试，还可以咨询对方的客服和技术支持。　

　　(三)竞品分析

对于APP开发团队来说，竞品分析的主要关注点一般还是在产品功能设计(包括功能、界面、交互以及视觉设计等)以及产品的战略等方面。做竞品分析的时候会从用户使用的流程的角度来进行竞品分析主要有以下三个步骤：(1)画出竞品的结构图，(2)画出竞品的用户使用流程图，(3)以用户使用流程图为线索进行竞品分析。包括的主要分析内容有核心功能比较、与竞争对手相比新的功能点分析、竞争对手独有的功能点分析、竞品发布平台以及APP启动页面设计分析等。

此外，为了在分析时能够做得更好，在分析过程中还需要确立一些评判准则。10项比较常用的可用性准则为：(1)一致性和标准性;(2)通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;(3)方便快捷的使用;(4)预防出错;(5)协助用户认识，分析和改正错误;(6)识别而不是回忆;(7)符合用户的真实世界;(8)用户自由控制权;(9)美观，精简的设计;(10)帮助和说明。

　　做好这些事情之后，整个竞品分析也就基本上完成了，在这里你已经通过分析得出了很多关于产品改进的建议和想法，并且把这些建议和想法都记录下来，而且给出了你的理由。那么下一步我们要做的就是如何将竞品分析报告用来指导我们的产品改进。

　　(四)利用竞品分析报告指导产品的改进

　　首先，我们要明确我们的产品目前处在什么阶段，因为不同的阶段对于竞品分析报告可以有不同的应用方式，比如说：

　　(1)在研究用户和功能需求的阶段：

　　那么可以将竞品分析作为我们即将形成的用户需求文档(如人物角色)以及产品需求文档的参考。

　　(2)在确定产品逻辑结构框架或者信息结构的阶段：

　　那么可以根据竞品分析得出的一些关于功能分析，信息架构，逻辑结构和框架等方面的结论来指导我们这个阶段的产品的逻辑结构规划。

　　(3)在设计产品的高保真原型图、设计效果图的阶段：

　　那么可以根据竞品分析得出的一些具体的设计思路和方案，为我们的产品提供思路和灵感。

　根据我们产品所处的阶段确定了我们如何应用竞品分析报告之后，我们就要根据我们的目的，把从竞品分析报告中得出来的建议进行分析，这里最好是让整个产品以及设计研发团队参与进来。

　(五)总结

　　竞品分析，并不是为了输出一份竞品之间的功能对比清单的报告，这样的报告是毫无意义的，我们更需要的是分析这个功能对比清单，并且得出我们的看法和建议。

竞品分析的落脚点在于形成自身区别于竞品的核心竞争力，即我们要如何通过竞品分析来提高我们产品自身的核心竞争力，而这个核心竞争力往往体现在与竞品的差异性方面，这个差异无论是功能需求，还是交互或者视觉方面的，都会成为我们甩掉竞争对手的有力武器!

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